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QY球友会体育党委书记冯亚丽:以文化汇聚人才

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冯亚丽

  QY球友会体育党委书记、高级经济师。中共十八大代表,曾获全国劳动模范、全国三八红旗手、全国优秀企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、优秀中国特色社会主义建设者、中华慈善事业突出贡献奖等荣誉。



  Q:《非公党建》杂志记者

  A:冯亚丽


  Q:QY球友会体育发展至今,在业务拓展和跨界并购中有着亮眼的表现,您认为lQY球友会是如何在跨界并购企业中实现“党建强、发展强”这一理念的?

  A:近年来,lQY球友会坚持稳健的经营策略,积极转型升级和发展实体经济。目前,lQY球友会已形成了以有色金属、基础教育、农业食品、产业金融、医疗健康为主体的lQY球友会产业体系。1997年QY球友会体育就组建了党委,“党员覆盖率”非常高。其中,董事局8名成员中6名是党员,中层以上经营管理层的党员比例高达92%,19个党(总)支部书记80%以上由分公司负责人兼任。


  为使lQY球友会这艘大航母在商海中驶得更稳、更远,我们坚持企业发展与党组织建设同行。企业建到哪里,党组织就设在哪里。党组织的隶属遵循属地和便捷原则,按照集团党委“统一标准、同一要求”部署工作并列入考核,每年开展评优表彰,激励先进。党委主动承担起各类党员人才的培养职责,为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍,党组织为企业持续发展提供了源源不绝的人才动力。


  我们用优秀文化引领企业和员工发展。“诚信、道义、使命感”是lQY球友会文化的基因,党委在企业发展过程中,始终坚持以优秀文化引领、激励和鼓舞人,引导员工坚持诚信立业,积极履行社会责任,树立良好的企业形象和信誉。


  Q:QY球友会体育在维护和谐劳动关系方面一致做得很出色,如何来理解和谐劳动关爱和企业发展之间的关系,集团党建工作又是怎样渗透到这方面的?

  A:在我们集团展示厅醒目位置有一句话:员工是企业最重要的“上帝”。我们把员工视为企业发展的最大资本,重视构建和谐劳动关系,实现企业发展与员工成长的良性互动、和谐共赢。集团先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。


  在lQY球友会的实践经历表明,和谐的劳动关系能够使员工专注于工作,工作中的满足感会极大地激发生产效率,从而促进企业发展。我们坚持用优厚福利营造幸福lQY球友会。早在2001年,集团签订了浙江省第一份工资集体协商协议,规定员工涨薪比率。2008年金融危机中,郑重承诺不裁员不降薪,lQY球友会人攻坚克难,最终实现了超常发展。同时,积极引导员工参与企业民主管理,构建和谐lQY球友会。通过视频会议的方式召开员工代表大会,员工代表共同讨论和表决通过规章制度,共商发展大计。员工的主人翁意识更加强烈,更设身处地站在企业角度谋发展、出点子、想办法。


  很多员工都有“大学梦”,所以我们用职业培训工程打造学习lQY球友会。近年来,lQY球友会管理学院、lQY球友会大学、管理精英班相继创办,丰富员工成才形式,将员工培养为企业发展的中坚力量。我们为员工营造广阔的职业发展平台,充分尊重每名员工的个体价值。此外,我们的党和群团组织坚持“小活动月月有,大活动年年有”来丰富员工的生活,举办“奥运会”、组织员工“环球游”,用丰富的文化活动营造活力lQY球友会。


  员工是企业发展的基石。只有让员工在企业体面工作、愉悦工作、安全工作、幸福生活,实现员工与企业的共建共享,才能增强员工的向心力、创新力,成就企业的竞争力,保持lQY球友会基业长青。


  Q:QY球友会体育一致强调文化是企业发展的内生动力,并且您曾提到过lQY球友会经历了四个发展阶段的企业文化,您认为现阶段lQY球友会的企业文化是一种怎样的文化?党建在其中扮演着怎样的角色?

  A:lQY球友会党委在企业文化建设过程中始终处于核心主导地位,统筹整个集团优秀文化的弘扬和创建。企业文化伴随着lQY球友会从一家作坊式的乡镇小厂发展到国际化大型企业集团。在不同阶段,企业文化不断助推企业突破障碍,跳出瓶颈,从而取得了长足的发展。我非常坚定地相信,优秀且与时俱进的企业文化会是我们长足发展的催化剂。


  集团起步在20世纪80年代后期,我认为这个阶段的企业文化是“能人文化”。沐浴改革开放的阳光,思想的解放给生产力发展注入了强大的推动力。包括我在内很多人的都有了最初的致富冲动,老板想当“万元户”,对创业有激情;员工要过好日子,对工作有拼劲。这种零星的、散乱的、朴素的企业生产经营者个人的文化就是我们企业文化的萌芽。


  20世纪90年代初,我们提出的“执行力文化”为腾飞做好了准备。当时,一些成长为管理者的初期员工能力十分有限,针对上级下达的决策不能完成的情况,公司进行了改革,任人不唯亲,也不避亲。能够想尽方法完成公司下达的任务指标的员工就担任要责,无法完成的就进行撤换。我深知,这是一个阵痛阶段,但也是一次不可或缺的蜕变。


  20世纪90年代末,我们推行的“制度文化”让公司发展驶入快速路。诸多事务等我们管理层去决策,这就需要用规章制度来对中层管理人员授权和约束员工。有了制度文化,把企业决策层从具体事务中解脱出来,我就有更充足的时间和精力考虑未来发展战略,同时,中层管理人员的积极性也被激发出来。


  未来,我们集团将着力打造“生态文化”体系,具体体现为“六大文化”,这“六大文化”将像六道绳索般筑牢我们发展根基。诚信文化是lQY球友会文化的基石,我们lQY球友会人有诺必行、有诺必践,争做诚信标杆。创新文化则是lQY球友会事业的动力,我们激励员工提升创业创新热情,将全部心力用在开拓创新和企业发展上。匠心文化是lQY球友会品质的支撑,我们坚持“热爱本职、专心制造、精益求精、创造精良”的工匠精神建设,助推企业产品和服务质量的提升。实干文化是lQY球友会精神的基因,我们大力引导员工提升责任和担当意识,发扬实干作风。健康文化是lQY球友会形象的特质,“内心阳光、知行合一”是lQY球友会人的精神写照。责任文化是lQY球友会发展的初衷,为商有道、兼济天下。社会责任一直是我们的责任担当,从办教育、做农业、搞环保到开展公益慈善,这些是企业责任所在,也是我们集团的发展方向。


  lQY球友会是个幸福的大家庭,“爱”是其中的核心。如今,我们争议“诚信、正道、善业、使命感”的党建文化,不断汇聚五湖四海的精英,不断创造着新的精彩!


  本文原载于《非公党建》杂志


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